今年，持續緊縮的貨幣政策進一步加劇了房地產企業資金短缺的狀況，有業內人士認為，資金鏈緊張將加速房地產企業并購整合。房地產企業如何緩解資金緊張 壓力，減小被“吃掉”的可能？7月24日，在清華大學移動課堂在威海的講座中，著名納稅籌劃操作實務專家、被企業公認為納稅籌劃“九段高手”的王澤國，通 過大量案例闡明，房地產企業完全可以通過合法、科學的稅收管理，減少企業成本。

決策失誤會增加企業納稅負擔

“企業稅收出現問題后，應著重解決企業負責人‘用稅法’的問題，因為目前企業90%以上的稅收問題都是由于負責人決策錯誤造成的。”王澤國舉例說，一 家建筑公司打算用一家房地產企業所有的土地從事房地產開發，于是，建筑公司與房地產企業簽訂了土地承包協議書。當建筑公司按協議規定付給房地產企業承包費 時突然發現，按照稅法關于“承包經營”的規定交稅，企業的營業稅、所得稅都要交兩次。

“問題就出在這兩家公司負責人的決策上。”王澤國說，如果企業在簽訂協議之初，就把土地承包協議書改成入股協議書，這個問題就可以解決了。因為當建筑公司成為房地產企業的股東，投資搞合作開發時，按照稅法規定，既不用交營業稅，也不用交所得稅。

王澤國解釋說，這說明企業決策者在解決財稅問題上起著根本性的作用，也就是說，企業需要納稅管理。只有企業決策者將房地產行業的法律法規“吃”透，在自覺依法納稅的同時，讓稅法“為我所用”，才能從根本上減少納稅風險。

納稅管理需技巧

“企業的稅收出現問題，事后補救往往要付出很大代價，所以，應提高籌劃和防范意識，即進行提前的納稅管理。”王澤國說，在納稅管理中，控制利潤率是核心問題，解決了這個問題，能讓企業獲得更多利潤。

王澤國說，要控制企業利潤率，可以在稅法允許的范圍內，在稅前扣除費用或是分解一些收入。他通過一些實例講解了企業控制利潤率的技巧。

方法一：股權轉讓法。即房地產企業在收購土地過程中，雙方都要交稅。根據有關規定，可以讓被收購方先進行土地評估，收購方可按評估增值部分作為土地成本。

方法二：公司分割法。即把項目公司一分為二，保留項目公司，分出一個置業公司，并將置業公司股權轉讓給土地所有公司。按照規定，企業分設為兩個或兩個以上投資主體相同的企業，對派生方新投公司隨原企業的土地、房屋權司不征收契稅。