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　　企業要預防財務危機，首先是將生產經營活動的實際情況同企業預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業營運狀況做出預測，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發生偏差的原因或存在的問題。當出現可能危害財務狀況的關鍵因素時，提醒經營者提前做好準備或采取措施，避免風險的發生或將風險危害降到最低。 

　　其次是對于企業實際生產經營活動中出現的問題，運用企業財務診斷技術對企業的風險程度做出判斷，尋找造成企業財務狀況惡化的原因，使經營者能夠掌握風險控制的主動權。 

　　第三是找出病根、對癥下藥，糾正企業經營活動中出現的偏差或過失，將企業恢復到正常的經營軌道上，一旦發生財務危機，要阻止財務繼續危機下去。 

　　第四是通過記錄財務風險發生的原因、處理經過、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經驗和教訓轉化為企業管理活動的規范，以免重犯相同或者類似的錯誤，進而加強了企業的免疫功能。 

　　1、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算 

　　就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤，對于經營穩定的企業，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。 

　　2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統 

　　對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。獲利是企業經營最終目標，也是企業生存與發展的前提。從長遠觀點看，一個企業能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。 

　　3、結合實際采取適當的風險策略 

　　在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。 

　　由于市場經濟的發展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑。 

　　從大量負債經營實例，不難得出幾點教訓：企業經營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業發展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性循環。同時企業償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業償債能力越強，但未必合理，如企業借款利率小于利潤率。企業應充分利用負債經營的好處。不同產業的負債經營合理程度是不一樣的，一般是：第一產業為0.2左右，第二產業為0.5左右，第三產業為0.7左右。